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¿Qué hace que España sea un país poco innovador?

Estrategia empresarial Por 11 enero 2017 Etiquetas: , No Comments

Quizás lo que más me ha costado a la hora de escribir este artículo haya sido el título del mismo, y es que, realmente no considero a España un país poco innovador, sino con un modelo de trabajo y desarrollo que no es el más adecuado para el desarrollo de la innovación como merece los tiempos que corren. Hay un libro fantástico escrito por Jose Luis San Pedro, titulado “Economía Humanista”, este libro es una recopilación de sus artículos expuestos en sus clases de economía en la universidad, pues bien, uno de ellos trata sobre los movimientos sociales e industriales

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La vieja Europa y la innovación

Estrategia empresarial, geolocalización, innovación disruptiva Por 8 septiembre 2015 Etiquetas: , , , , , No Comments

Mi profesor de Historia Contemporánea en el doctorado de derechos humanos, Gabriel Jackson, nos insistía continuamente que pase lo que pase a lo largo de la historia Alemania siempre es la clave geopolítica y económica de la situación.  La situación actual europea, nos recuerda y nos lleva a lo más puro de la vieja Europa, de la verdadera Europa y que sin duda sigue siendo el centro y origen de todo lo que sucede en el mundo. El empeño de muchos de que los modelos de innovación y negocios actuales y modernos están en Estados Unidos y en especial en Silicon Valley es totalmente erróneo. Pensar que el futuro estará basado en ese tipo de innovaciones o tecnologías sin tener en cuenta a los seres humanos es una idea  equivocada. Michio Kaku  en su libro ” La física del futuro” insiste en la Ley de Moore para contemplar que el futuro tecnológico tiene un tope, y estoy totalmente de acuerdo con ello, y no sólo eso sino que ese tope estará marcada por la necesidad real del humano. El futuro en la robótica no está en la sustitución del hombre en el trabajo, sino en que el hombre realice trabajos más cómodos. Y la innovación siempre deberá ser divergente, en eso ha trabajado Apple siempre, no nos confundamos, y de hecho en lo que actualmente trabaja, os dejo enlace de Wired: Apple’s Haptic Tech Is a Glimpse at the UI of the Future

Estos días en los periódicos se habla y mucho sobre una guerra que realmente tiene origen en la guerra de Irak y que leyendo el capítulo dedicado a los orígenes de la primera guerra mundial en Historia del S.XX de el historiador Eric Hobswan nos daremos cuenta que hace ya siglos del origen de esta situación. Todo es un problema de ocupación y de distribución de la riqueza, y siempre lo ha sido. Recomiendo en este sentido leer el artículo de Joseph E. Stilglitz sobre la situacion real de la migración  y para los que queráis metereos de lleno en el tema recomiendo sin duda el libro “Postwar” de Tony Judt para saber realmente lo que está ocurriendo.

Pero más allá de lo que ocurre o deja de ocurrir, nos debemos dar cuenta que Europa es el origen de los verdaderos derechos fundamentales de la humanidad, y que en las  las posturas erróneas o no de los políticos o países se crea un debate originado por el origen más profundo de la necesidad o no de conservar los derechos humanos. Estas situaciones en los demás continentes apenas se plantean. Los valores humanos son claves en el desarrollo de la sociedad y la mejora de calidad de vida, si no existiera este fundamento iríamos creando o inventando artilugios o aparatos sin mucho sentido y estaríamos a la expectativa como cuando llegaban los gitanos a Macondo y en una ocasión trajeron el iman, sin duda todos sabían lo que podía hacer el iman, pero nadie le encontraba ninguna utilidad. Esta utilidad en la innovación debe estar basada en la mejora de la sociedad y de los humanos.

Esta idea que en un prinicipio puede ser poco influyente en los modelos innovadores  o productos tecnológicos en el que estamos sumergidos, es más importante de lo que uno puede pensar, ya que los pensamientos basados en la ayuda hacen que se innove de manera colaborativa y desarrolle modelos de negocios que independientemente de la misión que tenga tienen un fondo de ayuda a las personas. Este tipo de negocios tienen como origen esa necesidad y no hace falta investigar mucho para poner miles de ejemplos de éxito para referirlo y que actualemente son ejemplo en los grandes modelos de negocio colaborativo como el crowdfounding.

Leo en Wired este artículo sobre el asistente nuevo de facebook y creo que como Siri y otros tantos asistentes no me va aportar gran cosa, pero igual que no aporta miles de aplicaciones que tienen una vida tan pequeña que a veces no nos damos cuenta ni de que se han lanzado. Llego a la conclusión que con el paso del tiempo y cuando embudemos esta infinidad de información y creacción de tecnología, los valores se impondrán a ellas y los negocios SOStenibles serán clave en todo ello para permanencia del sistema.

Europa es más importante de lo que creemos en todo esto por la base de valores que tiene y no tiene otros contienentes y en estos momentos está demostrando que sabe gestionar cuando quiere una crisis entre países mejor que una crisis de estados en EE.UU por ejemplo. En todo este caos Alemania siempre será el país decisor para lo bueno y para lo malo, pero eso debemos aceptarlo, Iphone también lo acepta, piensa que el 30% del beneficio de un Iphone se lo lleva Alemania.

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¿Cómo vender la innovación?, caso Hemav

dron, Estrategia empresarial, Venta y estrategia de venta Por 11 agosto 2015 Etiquetas: , , , , No Comments

Esta semana he estado en Barcelona donde los chicos de Hemav tienen el campamento base en la Agencia Espacial Europea, el poder innovador en productos y modelos de negocios que tienen es simplemente impresionante y mi figura básicamente se define como el impulso al desarrollo de la estrategia comercial de la empresa. Y es en este sentido por lo que he decidido escribir estas líneas, y el  por que me he dado cuenta que uno de los puntos de vigilancia que debemos desarrollar desde ya es la búsqueda de las características de su modelo de negocio y desarrollo de drones que los hace diferentes a los demás. Cuando hablamos de uso de drones en agricultura o el sector energético son muchas las empresas que han empezado a desarrollar servicios a través del dron y que por falta de información por parte de los clientes pueden llegar a ser comparables a Hemav y meter a todas las empresas en un mismo saco, y esto básicamente no es así, ellos fabrican sus propios drones, tienen un sistema big data de información creado por ellos, cámaras especiales que consiguen extraer datos de las imágenes que apenas pueden todavía controlar su valor, sencillamente no tienen nada que ver con cualquier empresa de drones y teledeteción  que haya en España, pero es quizás en la forma de transmitir esta información y servicio donde hay que  trabajar más. La adaptación al mercado y tropicalización de su productos y servicios dentro de la sociedad y diferentes sectores es lo más difícil. Es tal el poder innovador que tienen que controlar y desarrollar para implantarlo en la sociedad que los procesos y canalización de los mismo es dónde debemos trabajar más a corto plazo.Un caso parecido me ocurrió con el aceite con licopeno de Vianoleo, cómo un producto tan innovador y con patente mundial podíamos ponerlo en mercado y de forma rápida estuviera en la sociedad sin apenas tiempo reaccionar a los posibles competidores.

Es en estos dos casos cuando recuerdo y mucho la charla de Seth Godin sobre el Pan Lactal y cómo la clave no está en la patente o procesos sino en cómo pongo el producto en el mercado teniendo en cuenta diferentes puntos de vigilancia que hagan tener el desarrollo más óptimo posible. Me doy cuenta también que crear continua innovación es importante, pero es igual o más importante pegar el salto de los “early adopters” a los que verdaderamente van a utilizar mi producto de forma continua.

Ya sean estrategias de canalización e implantación comparables a una mancha de aceite, o estrategias más basadas en marketing y conocimiento del producto, deben existir en los productos innovadores o disruptivos un acercamiento puro y recíproco en la sociedad. El famoso “producto mínimo viable” del método Lean Startup es clave para poder desarrollar estrategias que hagan crear un ensayo-error con el que podamos adaptar el producto a las necesidades de la sociedad. Esta idea no debe basarse en el producto en sí, sino lo que ofrece el producto al cliente. Si llegamos a definir esa idea de forma correcta conseguiremos crear valor añadido al producto y justificar el precio de forma más eficaz.

Más allá de todo esto, lo que tengo claro es que Hemav tiene todas las cartas para convertirse en el referente nacional en servicios de drones, y que el hecho de que Telefónica, Endesa, TVE, Codorniú o MRW entre otros estén trabajando con ellos, no quiere decir que no podamos llegar a ellos con toda la confianza posible, porque precisamente buscan la normalización y generalización de sus servicios, y me consta que tienen todos los medios, capital humano y know how para conseguirlo.

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Desarrollo de la innovación creando equipos de alto rendimiento

Estrategia empresarial Por 19 marzo 2014 Etiquetas: No Comments

3-Innovation-Growth

Los empresarios  a menudo se quejan de que sus empresas han perdido gran parte de la capacidad de innovación que tenían cuando eran pequeñas o estaban en pleno desarrollo. Pasan por alto el entorno donde las nuevas ideas están siendo constantemente debatidas y actuar en consecuencia para generar nuevos productos, servicios y mejoras de valor añadido o para mejorar la manera en que funciona la empresa.

Cuando una empresa se ​​hace más grande , por lo general tiene que establecer los sistemas y políticas de gestión formales con el fin de controlar y coordinar el trabajo que se está volviendo cada vez más complejo. Pero debido a que estos sistemas y las políticas no han sido diseñados con el flujo de ideas en la mente, a menudo crean un guante de obstáculos burocráticos para desarrollarlas.

Al mismo tiempo , el tamaño creciente distancia a los  gerentes de la compañía de la primera línea y separa a las personas en los diferentes departamentos . Es por esto que un empresario debe también poner en marcha sistemas de gestión formales para permitir el mismo flujo libre de ideas que se ha producido de forma natural cuando la empresa era pequeña .

La creación de una vía rápida para las ideas.

El primer paso para que los líderes que desean que sus organizaciones recuperen su sentido de la innovación es la creación de un sistema de ideas de alto rendimiento para los empleados de primera línea, es decir, un sistema capaz de implementar 20  ideas por persona al año como mínimo.Como la organización crece y los gerentes se hacen más distantes de las actividades de primera línea , los empleados  son los que ven más problemas a resolver, debilidades  y oportunidades estratégicas que los gerentes no pueden ver. Puede parecer extraño que un líder que busca aumentar la capacidad de innovación debe tener como prioridad tener en cuenta las ideas de primera línea.

Para generar ideas debemos desarrollar el flujo

Debido a que las  grandes  innovaciones son cambios nuevos y complejos, a menudo se requieren muchas ideas más pequeñas para llegar a trabajar de manera efectiva o, en algunos casos. Art Fry , inventor del Post -it , una vez nos dijo que la principal razón de que el producto 3M es todavía superior a otras notas adhesivas es el gran número de pequeñas ideas de mejora que entran en ella. Ideas que los competidores tienen dificultades para duplicar, Utiliza sistemas de ideas con Post-it, no tengas miedo a pensar que ese juego no es para ti ni para tu empresa, se acumulan ideas de una manera muy efectiva.

Un gran número de pequeñas ideas pueden crear nuevas capacidades sustanciales que permiten a una organización para ofrecer productos y servicios que sus competidores no pueden igualar.

En 2009 , Allianz de China llevó a cabo una nueva póliza de seguro de vida altamente personalizable llamado SuperFit . En una industria en la que los nuevos productos y servicios son usualmente imitados rápidamente , los competidores seguían luchando dos años más tarde para encontrar la manera Allianz China fue capaz de ofrecer un producto de este tipo . El CEO, Wilf Blackburn nos dijo que la razón era extraordinaria flexibilidad de su compañía, que venía de todas las ideas de primera línea y que hizo entrar en un flujo muy rápido a su sistema de ideas de alto rendimiento.

Las ideas de primera línea pueden transformar las innovaciones de rutina en grandes avances:

Task Force Tips, un fabricante de equipos de extinción de incendios, tiene la  política que no va a introducir un nuevo producto a menos que sea sustancialmente mejor que los productos de sus competidores . TFT se basa en las ideas de primera línea para hacer la diferencia. No es de extrañar que su galardonado cañón de agua ligera tenga 21 características innovadoras , todas sugeridas por los trabajadores de primera línea.

La clave de este sistema de flujos de ideas no debe estar basado en el desarrollo de los gerentes o directores de áreas en pensar o desarrollar ideas, sino de cómo crear un sistema de comunicación, motivación y flujo de interactuación entre los trabajoderes de primera línea y ellos.

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Wave alarm, Flutter y la desaparición de lo táctil

Estrategia empresarial, Marketing para PYMES, Social media Por 10 enero 2013 Etiquetas: , , No Comments

Hace ya unos meses en unas charlas, un inventor emprendedor describió la creatividad con esta fórmula; CREATIVIDAD= PEREZA+ PALO, y en cierta medida no andaba muy descaminado, pensemos en la fregona, el chupa-chups, o el móvil táctil, o mando a distancia si consideramos al dedo que cumple la función de palo. Es quizás una fórmula muy generalista, pero es también una fórmula que nos puede hacer pensar en la necesidad de innovar en nuestros productos. La idea clave es buscar una necesidad de la sociedad, y darle todas las posibilidades para facilitar la acción que quiera realizar el consumidor. Más allá de la anterior fórmula debemos pensar en un concepto claro, ser Facilitadores de las acciones. Es posible que en esta carrera por la facilitación de las acciones lo táctil empieze a quedarse atrás en ciertos productos, debido a las posibilidades que nos ofrecen ciertos elementos y que nos hacen ir un paso más allá de lo que esperamos. Fusajiro Yamauchi, inventor de la consola Nintendo, siempre ha apostado por una estrategia genial dentro de su entorno, y que se caracteriza por ofrecer lo que necesita la sociedad en el momento de la comercialiación, pero siempre estar investigando en lo que puede necesitar en unflutter futuro, aunque no lo comercialice en ese instante. En definitiva vender lo que se necesita, y trabajar lo que se necesitará.

En Septiembre de 2012 instalé en el ordenador una aplicación llamada Flutter, a la que no hice mucho caso en un principio, simplemente por probar la novedad, y además era divertida. Pues bien, con el paso del tiempo me he ido dando cuenta que es genial, ya que puedo cambiar de música sin necesidad de cambiar de pantalla en el ordenador, simplemente con un gesto manual  a la cámara, puedo parar, adelantar  o atrasar la canción , película o cualquier multimedia en el que tengamos que hacer un cambio de volumen, track, o play/stop. Es ahora cuando la necesidad ya está creada y la adaptación a ella hace cada día me sea más útil y fácil de utilizar

wavealarmWave alarm es otra de esas aplicaciones que están basadas en el gesto, o en el movimiento, gracias al sensor de la cam, y que con un simple movimiento sobre el smart-phone, puedes controlar la alarma, sin miedo a que en la oscuridad puedas tirar el dispositivo, o  no encontrarlo y volmernos locos hasta que apagamos la alarma. Su función es sencilla, práctica y muy eficaz. Este tipo de aplicaciones me está llevando a pensar que vamos dejando atrás el “palo”; lo táctil y que lo que ya hace unos años  emprendió Fusajiro Yamauchi con la “nintendo wii” está siendo un punto clave para el desarrollo innovador en la tecnología.

Los gestos dónde el consumidor se sienta uno más dentro del proceso del mismo producto y sus funciones, es la clave. Simplificar ,es quizás, la acción que debemos innovar, y facilitar es el objetivo a conseguir con nuestro producto.

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